魅族副总裁杨柘遭自家人吐槽: 你没能力让魅族走出困境

分类:资讯 作者:孙文聪

766 0 2018-4-16 19:24

虽然距离魅族15系列新机的发布还有几天时间,但网络上关于魅族的各种争议早已经超过了手机本身。

4月15日凌晨,微博认证信息为知名数码博主的盖文张在微博上怒怼魅族高级副总裁杨柘,表示不认同杨柘,且认为从他入职魅族一年的表现看,不能带魅族走出困境。


盖文张微博原文为:


这么说吧,我爱魅友也感恩魅族和黄章,但是我不认同杨柘,他若是能带领魅族走出困境那我也就认了,然而从他入职一年的表现来看,他不能。


之所以会引起争议,主要是一位@盖文张 此前的微博认证信息为魅族营销总监,真名为张佳。一周前,张佳还在微博公开夸赞自家产品魅族15不错,手感甩一加5几条街。

目前盖文张的微博中已经删除了上述内容,但同时也有相应内容更新。盖文张发布的最新微博内容如下:

在此之前,魅族老员工黄轶轩表示:“一将无能,害死三军”,这里的“一将”被网友解读为暗指杨柘。

多位内部员工在公开场合用这样的方式表达对于高层的不满,非常罕见。自然,引发了很多网友对于魅族的讨论。


是什么原因引起魅族内部如此大乱?根据各方披露的消息,可能跟最近魅族裁员的事情有关。


同样是在最近,一位微博网友yingxw爆料:盖文张走了,邓大走了,笔戈科技拆了,杨柘你到底想干嘛,我还是头一次看到有粉丝群体和内部员工对一个领导如此不满的,请你别把TCL那套用在魅族上,魅族不是TCL,不是你口中的唯精唯一,是追求源于热爱。

根据@陈兆雄雄雄雄 提供的魅族内部人员营销架构资料显示,杨柘把其管辖的部门总监换成原来在TCL的同事,大量的换血引起了魅族内部员工严重的不满。

盖文张的微博也映衬了离职的这一说法,有网友提问盖文张真离开了?盖文张直接回应快了。

@知机君 微博也爆料了笔戈科技已经解散,笔戈,以笔为戈。再见,珠海小厂旗下原笔戈科技团队中的所有小伙伴,不论你们是调离岗位或是去了何方,我都祝愿各位会更好。感谢各位曾经给我们带来每款新品免费的体验与评测,我喜欢的原笔戈团队的原创内容以后可能就没了吧……

铁打的营盘流水的兵,企业要持续发展更新人员也是正常,根据长江商报报道,魅族裁员确实存在,是属于每年例行的“末位淘汰”机制,连续三年裁员规模升至10%。

不管是魅族的内部员工,这些天大量魅友开始在杨柘的微博下留言,纷纷表示对他的不满。

主要的矛盾点集中在对于杨柘所宣传的品牌调性与魅族完全不同。先来看看杨柘负责的魅族海报设计:

从设计风格来看,原本文艺小清新、年轻时尚的手机品牌魅族硬生生的被搞成了中老年奢侈品的调性,老魅友和老魅族员工肯定无法接受。有网友直呼:求放过魅族!

杨柘本人也在微博上对此作出了回应。有网友建议他应该多与消费者互动,他回复道“微博内外戴面具的疯狗太多,反而坏了兴致。”

显然,这番过激的言论更是引起了魅友们的不满。

据了解,杨拓此前曾担任华为终端CMO,在华为期间主导的P6、P7、P8、Mate7都获得了巨大的成功。业界普遍认为,华为之所以能够树立起高端商务的品牌形象,杨柘在其中起到了关键性的作用。而后杨柘从华为离职去了TCL手机,任TCL首席运营官兼中国区总裁,后面因业绩不佳,被免职。2017年6月,杨柘跳槽到魅族,担任高级副总裁和营销总参谋。

跳槽到魅族后,杨柘掌舵的第一款产品便是旗舰PRO 7系列。从发布会前期的营销、预热就可以看出,魅族希望将PRO7打造成一款高端商务旗舰。这种产品形象也跟之前魅族产品形象大相径庭。

PRO7的结局想必大家都了解了,可以说,这是一款失败的旗舰。因为它的存在,魅族的产品研发节奏被完全打乱。虽然魅族官方并没有公布其最终的销量,但几乎可以肯定,这个数字不会太高。

PRO7系列的失败,本来就让很多忠实的魅友失望不已。然而,由黄章亲自打造,被魅友寄予厚望15系列新机,目前虽然还未发布,但也前途堪忧。

从目前曝光的各种信息来看,这款新机在各方面都缺乏足够的亮点。甚至连黄章本人都在论坛上暗示,这款新机只是他的“小试牛刀”,似乎是在为15系列新机找台阶下。

可以说,近段时间魅友针对杨柘的言论,也是他们对整个魅族品牌充满失望情绪的一个缩影。从理性的角度来看,杨柘也并非是造成魅族如今局面的“罪魁祸首”。

从2007年到2014年这期间,魅族一直保持着“小而美”,7年时间只发布了6款手机,其中5款都曾延期发售,理由是“为了追求完美”,在国产手机行业里实属罕见。


值得注意的是,这7年间魅族也没有过任何的融资,似乎心甘情愿做一个“小厂”,自给自足。但这样的后果就是,魅族在产品布局和营销上总是慢竞争对手半拍,这些弊端在日后被无情的暴露出来。

尽管魅族一直在加大线下加盟店的拓展力度,但是依然难改出货量不足,利润率低,营销投放弱,研发进程缓慢等诸多历史遗留问题。

难比“中华酷联”阵营衰退时魅族的“春风得意”,面对VIVO、OPPO这样的后起之秀,魅族也被打乱了节奏,在“较和平年代”选择安逸,却在“兵荒马乱”之际想起屯粮,等道最终意识到资本的重要性的时候,魅族已经被对手甩开了很远的距离。

虽然魅族在2015年也完成了子品牌战略以及在高端、中端、低端三条产品线布局,销量也从440万台一跃超过2000万台,但是这一年的业绩却并没有得到救赎,净亏损超10亿元、公司负债总额近89亿元、净资产总额-16亿元,这样的成绩单确实难言满意。

到了2016年,魅族的“机海战术”打法就更让人有些看不懂了,全年11次发布会,发布了14款手机,共邀请了12组艺人演出,留下了26首歌曲。

但是却只换来了2200万台的销量,仅仅增加了200万台,并且这一年,魅族产品线极度混乱,同质化严重,缺乏创意,套路的转变,让支持多年的“魅友”们都觉得莫名其妙。

显然,多年以来在战略层面的诸多失误,才是造成魅族窘境的主要原因。而这些,都不是去年才入职魅族的杨柘的责任。就像当初,不能指望仅靠杨柘一人就能改变魅族困境一样,如今也不能将所有的责任都转化到他身上。

不管如何,对于魅族,我们还是应当给予足够多的精神支持和鼓励。但套用一句大家很熟悉的话就是:留给魅族的时间,不多了!


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